Die unterschätzte Rolle des strukturierten Prozess-Offboardings in der Nachfolgeplanung

Sind Sie auch mit den Herausforderungen des Fachkräftemangels konfrontiert? Kennen Sie das Gefühl, wenn eine Mitarbeiter*in das Unternehmen verlässt und scheinbar alle Aufgaben übergeben wurden, nur um später festzustellen, dass doch noch wichtige Details fehlen? Ein Albtraum, der nicht nur zu Verzögerungen, sondern auch zu finanziellen Verlusten und unzufriedenen Kund*innen führen kann!

Es ist an der Zeit über Prozess-Offboarding zu sprechen. Gerade in der Energiewirtschaft, wo Know-how und reibungslose Abläufe ausschlaggebend und qualifizierte Fachkräfte rar sind, ist ein strukturiertes Nachfolgemanagement unerlässlich. Lassen Sie sich von mir zeigen, wie Sie Ihre Prozesse und Ihr Wissen sichern können, selbst wenn keine direkte Nachfolger*in verfügbar ist.

Im Ergebnis können Sie Nachfolgeplanungen effizient und ressourcenschonend umsetzen, um Ihre Arbeitsabläufe auch in Zeiten des Fachkräftemangels zu sichern und sich vor unliebsamen Überraschungen zu schützen.